Официальные партнеры

Эмиль Алиев: "Есть четкий план, чтобы через сезон в Суперлиге было 12 клубов"

27.06.2019 Р-Спорт
Поделиться:
Президент Ассоциации мини-футбола России (АМФР) Эмиль Алиев в разговоре с корреспондентом РИА Новости Василием Коновым-младшим подвел итоги сезона, рассказал о состоянии дел и ближайших планах организации.

- Эмиль Гуметович, нашу традиционную встречу по завершении сезона хотелось бы начать с Суперлиги. Можно ли утверждать, что этот сезон получился непредсказуемым?
- Вопросов по Суперлиге по ходу сезона было немало — случилось снятие одной из команд, которую сильно лихорадило по финансам. Но концовка действительно получилась очень яркой и зрелищной. И сейчас я хочу повторить свои слова о том, что Суперлига — это турнир равных возможностей. Тут самое главное — спортивная составляющая. Можно занять восьмое место в регулярном этапе и всё равно пройти победителя ("Новая Генерация" в четвертьфинале победила "Газпром-Югру"), иметь все шансы для итоговой победы. Обострилась борьба за попадание в Лигу чемпионов. Это произошло благодаря тому, что наша сборная, возглавляя более двух лет рейтинг УЕФА, пробила для клубов две путевки в сильнейший европейский турнир. И сейчас полуфинальная серия является своеобразными финалами за попадание в Лигу чемпионов. Это большое подспорье для наших клубов.

Ротация чемпионов и призеров нашего чемпионата за последнее время несравнима ни с одним другим сильным первенством в мире. Мы видим гегемонию определенных команд в Испании, Португалии, а в России при десяти клубах сильно обострилась борьба в середине турнирной таблицы, вырос общий уровень. Мы сейчас спокойны – клубы из середины таблицы являются конкурентоспособными в борьбе за медали. Ярким подтверждением этому является историческая победа "Тюмени", первое серебро КПРФ и бронза новичка Суперлиги "Динамо-Самары".

- "Тюмень" при формировании состава в первую очередь опирается на своих воспитанников, а только потом на легионеров. При этом у команды далеко не самый большой бюджет. Можно ли ставить в пример модель комплектования тюменского клуба?
- "Тюмень" даже нужно ставить в пример. Клуб к своему 20-летию смог создать четкую систему управления. В регионе есть самое главное — поддержка властей. Посмотрите на "Дину": у команды было и имя, и славные традиции, и коммерческие источники финансирования, но, к сожалению, она не смогла найти поддержки ни в Москве, ни в области. А без сильной поддержки властей региональным клубам очень тяжело. Президент "Тюмени" Александр Попов смог выстроить отношения и с бывшим губернатором Владимиром Якушевым, и с его преемником Александром Моором. Нынешний губернатор не меняет традиций, но самое главное в "Тюмени" - школа, в которой занимаются очень много детей. В этом с сибиряков надо брать пример. Ни у кого не поднимется рука росчерком пера закрыть такой клуб.

КПРФ для участия в Лиге чемпионов нужно изменить логотип


- Какими вы видите перспективы российских команд в Лиге чемпионов? Ведь Россия уже два года подряд не была представлена в "Финале четырех".
- Могу сказать, что наши команды будут боеспособными. Хотя в прошлом сезоне "Газпром-Югра" с хорошим составом не смогла преодолеть элитный раунд, проиграв "Барселоне", а испанцы не смогли стать победителями турнира. Сейчас в Европе серьезная конкуренция. При этом считаю, что при правильной селекционной работе в "Тюмени" - а она будет проводиться - команда может ставить амбиционные задачи. Ведь и сейчас у них сильный подбор футболистов.

КПРФ является креативной командой, в которой тоже выступают футболисты сборной России. Считаю, необходима еще пара штрихов для усиления. Могу сказать, что мы с оптимизмом смотрим на выступление "Тюмени" и КПРФ в Лиге чемпионов. На мой взгляд, как минимум одна из этих команд должна выйти в финальную стадию.

- Ранее президент "Тюмени" Александр Попов в интервью РИА Новости заявил, что команда постарается добиться права проведения элитного раунда Лиги чемпионов в Тюмени. АМФР поддержит это желание?
- Конечно, мы поддержим и поможем, чтобы УЕФА предоставил это право. В Тюмени будет переполненный зал, город будет жить этим событием. Но и КПРФ, думаю, тоже может провести элитный раунд в Москве.


- Не будет ли проблем у КПРФ в Лиге чемпионов в связи с их названием и логотипом?
- От УЕФА уже поступило официальное письмо о запрете логотипа, который полностью соответствует логотипу партии. А УЕФА регламентными нормами отделяет спорт от политики. Тут не надо заострять внимание именно на коммунистической партии, это касается всех случаев, которые связаны с политикой. МФК КПРФ уже получил это извещение и будет менять свой логотип. А возможность оставить название пока обсуждается, ведь прямого перевода с английского на русский у аббревиатуры нет. "Коммунизм" по-английски начинается с буквы "с". Надеюсь, что мы сделаем всё возможное, чтобы отстоять хотя бы бренд КПРФ, на который ориентируется болельщик. Со своей стороны мы уже обратились в УЕФА, чтобы у команды осталось свое название.

- Возможно, что КПРФ запретят участвовать в Лиге чемпионов?
- Нет, это исключено.


- Вы вспомнили про "Дину". Есть ли перспективы на восстановление этого клуба?
- На сегодняшний момент нет никаких предпосылок для участия даже в Высшей лиге. Но мы всегда надеемся и верим, что президент команды Сергей Козлов сможет найти необходимые ресурсы. Ведь для Высшей лиги требуется не такие большие средства по сравнению с Суперлигой. Это может стать этапом к восстановлению.

- Если переходить к теме финансов, есть ли со стороны клубов задолженности перед лигой?
- У участников чемпионата-2018/19 задолженностей не было. Они есть у клубов, которые ранее участвовали в Суперлиге и по причине долгов не могут выступать сейчас — смоленский "Автодор", "Дина", "Прогресс". Все действующие клубы стабильны.

- В начале нашей беседы вы сказали о проблемах одного клуба в завершившемся сезоне. Как понимаю, речь идет о "БЛИКе" из Нефтеюганска?- Именно. Эта команда заявилась, но не дожила несколько туров до конца по причине того, что не нашла поддержки в регионе. Многие руководители в подобных случаях играют ва-банк, когда появляются предпосылки для выхода в Суперлигу. Сегодня никто не может предъявить "БЛИКу" претензий, ведь этот клуб вышел в элиту по спортивному принципу. В итоге команда надеялась, что с выходом в Суперлигу власти региона обратят на них внимание. Это самая главная ошибка, такие вопросы всё же должны обговариваться заранее.

Сегодня для полноценного участия в элитном дивизионе бюджет должен начинаться от 60 млн рублей. Это самый минимум, когда не может идти речь о борьбе за медали. Сейчас бюджеты в Суперлиге выросли и колеблются от 150 до 300 млн рублей.


- Сама АМФР является финансово устойчивой организацией?
- Сегодня у нас профицитный бюджет. Мы всегда изучаем свои потребности и анализируем, сколько нам на это потребуется. Считаю, что наш финансовый департамент очень грамотно работает. Ведь мероприятие, условно, можно провести за 100 рублей, а можно и за миллион. И мы никогда не ставим себе план провести его за миллион, ведь эту сумму сначала нужно найти. Если мы начнем жить в долг, то тогда можно стать банкротом. Мы всегда ставим разумный план, и по ходу сезона мы работаем со своими партнерами и спонсорами. Считаю, АМФР в общих непростых экономических условиях отработала в этом сезоне очень успешно.

- Перед прошедшим сезоном вы ужесточили требования в вопросах предоставления финансовых гарантий перед началом чемпионата. Перестали верить на слово?
- Действительно, это очень действенная мера. Должен был наступить этот час икс, когда взнос не должен являться предметом торга - заявится ли клуб или нет. Взнос — это лишь маленькая часть бюджета клуба, и он является входным билетом для участия в турнире. Я не могу представить человека, который сможет посмотреть фильм в кинотеатре за полцены со словами, что часть он доплатит после, а полностью рассчитается, если фильм ему понравится. У нас есть регламент. Допустим, для участия в чемпионате мира среди студентов взнос в FISU платится за несколько месяцев до события в качестве гарантии на участие. И мы принимаем взносы перед лицензированием в объеме, который прописан в регламенте. А если у тебя нет этих средств, то как ты можешь участвовать в Суперлиге, где самый минимальный бюджет, повторюсь, 60 миллионов? Нам большое количество футболистов после образования задолженностей предъявляли претензии, почему мы заявили клуб, который не может выполнять свои обязательства. Ведь многие игроки успокаиваются, когда слышат одобрение АМФР. Значит, у клуба всё хорошо, а в итоге получалось не так.


- Но сейчас эта ситуация изменилась.
- Да. Этот вопрос вообще ушел из повестки дня. Сегодня все футболисты довольны, потому что выступают за платежеспособный клуб. За каждым футболистом стоят же родители, жены, дети. Наша задача подумать и о них.

Вопросы лицензирования: по пути большого футбола


- Будут ли какие-то изменения в регламенте на следующий сезон?
- Все нововведения носят технический характер и прошли согласование с президентами клубов. У нас усиливается лицензирование, вводятся аудиты клубов. Мы идем по пути большого футбола. Мы ведем наше лицензирование по модели РПЛ и ФНЛ. Могу сказать, что наши клубы к этому готовы. И именно лицензирование РФС за последние несколько лет позволило привести в соответствие систему финансирования, налогообложения клубов. Этим довольны и мы, и футболисты, перед которыми сейчас нет задолженностей со стороны клубов Суперлиги.

- Когда начнется лицензирование на следующий сезон?
- В августе. Сейчас клубы ушли на свой заслуженный отпуск.

- Вы уже опубликовали календарь на следующий сезон с десятью командами. Место "БЛИКа" займет грозненский "Беркут"?
- "Беркут" выступал в Высшей лиге, мы давно знаем людей из управления команды. Это фанаты мини-футбола. "Беркут" планирует проводить свои домашние матчи в Ставрополе. Мы надеемся, что этот клуб сможет быть конкурентоспособным, это амбициозная команда. Мы желаем им удачи.

- В списке участников есть и новосибирский "Сибиряк", хотя клуб ранее заявил, что не сможет выступить в Суперлиге и заявится в Высшую лигу.
- Мы находимся в плотном контакте с руководством "Сибиряка". Подобная проблема была и перед прошлым сезоном, и мы на флажке решили вопросы. Мы и сейчас будем бороться за клуб, будем привлекать наши ресурсы, ресурсы РФС, Минспорта для того, чтобы убедить губернатора не снимать субсидии, не ограничивать спонсоров в желании поддерживать команду с 30-летней историей. Просто перечеркнуть всё можно очень быстро, а восстановить - проблематично. Возможно, у губернатора есть свои причины, а мы видим только оболочку.

- Если "Сибиряк" не удастся спасти, в следующей сезоне выступят девять команд?
- Мы оптимисты. Но если "Сибиряк" снимется, то будет девять команд. Мы насильно никого не будем тащить. Этого делать нельзя. Хотя у нас есть претенденты на повышение в классе через сезон — нижегородский клуб "Оргхим", уфимская "Алга". Также данный вопрос может рассматривать финалист прошедшего сезона Высшей лиги "Корпорация АСИ" из Кемерово. В общем, у нас есть 3-4 команды, которые выказывают желание на участие в Суперлиге.

Мы сделаем всё возможное для поддержки "Сибиряка". Вообще это стандартная история — у нас еще не было ни одного лета, где бы мы не боролись за выживание хотя бы одного клуба. Это не является шоковой ситуацией – мы стали относиться к этому как к стандартному рабочему процессу.

- Но согласитесь, 10 команд в элитном дивизионе одного из ведущих чемпионатов в мире – это мало?
- Безусловно, это мало. Оптимальная цифра — 12-14 команд. Кто-то говорит о 16 клубах. Но когда люди высказывают такие идеи, они забывают о следующих вещах. Во-первых, это географическое положение. Мы много времени тратим на переезды, при этом мы играем в недельном цикле. А при 16 командах придется увеличивать календарь более чем на один месяц. А наши клубы привыкли заканчивать розыгрыш в самом начале июня, потому что в России начинаются дачи, теплая погода, соответственно, происходит снижение зрительского интереса. И все президенты клубов на всех совещаниях в один голос говорят, что нам нужно жить в девяти месяцах — с сентября по июнь. 16 клубов никогда не вместятся в девять месяцев. Во-вторых, не забывайте про сборную — сборы, турниры, которые требуют время. Оптимальная цифра для Суперлиги — 12, максимум - 14 команд. И к сезону-2020/21 у нас есть четкий план, чтобы в Суперлиге играли 12 клубов.

- А если при 16 командах разделить Суперлигу на две конференции?
- Те же главы клубов никогда не поддержат разделение в Суперлиге. Представьте, такие бренды, как "Синара" или "Тюмень", оторвать от Запада... Это будет проблемно. Считаю, что Суперлига не должна делиться, но этот эксперимент успешен для Высшей лиги, где у нас в следующем сезоне сыграют 32 клуба. Вот там клубы должны экономить на переездах, но не в Суперлиге.


Будущее "Алмаз-Алросы" находится в руках руководства клуба


- Теперь хотелось бы подвести итоги сезона в Высшей лиге. Вы видите прогресс в этом турнире?
- Высшая лига развивается, и впереди еще много работы. Но когда нас обвиняют в стагнации, я всегда хочу спросить, что является критерием оценки для нашего неолимпийского вида спорта. Я общаюсь с коллегами из других видов спорта, и на нас часто смотрят с завистью, когда видят масштабы развития. Говоря про Высшую лигу, большим успехом является то, что сейчас в турнире примут участие 32 команды, хотя еще несколько лет назад было восемь.

Представляете, сколько нужно иметь футболистов и рабочих мест, чтобы полностью укомплектовать столько клубов. Прогресс налицо. "Оргхим" (Нижегородская область) пришел к нам из корпоративной лиги, а сегодня этот клуб создает женское направление — "Норманочка" будет заявляться в женскую лигу. "Оргхим" ориентируется на систему "Синары", которой прекрасно управляет Григорий Иванов, на тюменскую школу. Этот клуб привлекает лучших детских тренеров в Нижегородскую область. За такими клубами будущее, ведь они развиваются комплексно. И Высшая лига является хорошим полигоном для развития подобных команд. Развиваться надо поэтапно. Это показывает опыт той же "Тюмени", которая 20 лет ждала золотых наград, опыт "Синары", опыт "Новой Генерации", КПРФ.

- Есть ли у вас данные о посещаемости матчей Высшей лиги и Суперлиги?
- Сегодня почти 90% матчей Высшей лиги транслируются на официальном канале АМФР, число просмотров матчей доходит до 10-15 тысяч человек. По нашей статистике, порядка 56 тысяч человек посетили матчи в конференции "Восток", 35,5 тысяч – на Западе. Интерес к соревнованию растет.

- Но и в Высшей лиге случилась неприятная ситуация, при которой победитель прошлого сезона - "Алмаз-Алроса" из Мирного - прекращает свое существование.
- Это очень печально. К сожалению, непосредственное руководство клуба сделало всё, чтобы такое решение было принято самой корпорацией.

- Есть ли шанс сохранить клуб?- Шансы на спасение есть всегда. Но в данной ситуации скажу, что спасение утопающих — это дело рук самих утопающих. Тут сам клуб должен доказать руководству корпорации свою необходимость. Бюджет "Алмаз-Алросы" в Высшей лиге соответствовал даже Суперлиге. У команды есть отличный зал в Мирном, но клубы Высшей лиги не могли потянуть дальние перелеты. Мы пять лет убеждали клуб перейти в Суперлигу, содействовали в укладке паркета. Клубу нужно было своевременно переходить в Суперлигу, и тогда бы "Алмаз-Алроса" сегодня бы жил и процветал.

- Не будет ли пересмотрен регламент матчей плей-офф Высшей лиги? Сейчас получалась такая ситуации, что в финальной серии "Алмаз-Алроса" и "Корпорации АСИ" дважды сыграли вничью, и всё решило правило забитых мячей на чужом поле.

- Пока мы в целях экономии не делаем третьего матча. Могу сказать, что руководителям клубов мы предлагали различные модели, но пока все захотели еще сезон сыграть по прежней системе. Это согласовано с клубами.

"Спартак" пока не может выступать в Суперлиге


- Когда московский "Спартак" сможет выступать в Суперлиге?
- У нас были переговоры, и я рад, что руководители "Спартака" честно не идут в Суперлигу, не играя ва-банк. Их финансовые возможности пока не соответствуют элитному дивизиону. Тут вопрос только финансов, а менеджмент клуба находится на хорошем уровне, отлично организуются домашние матчи Высшей лиги. А так намерение и желание у "Спартака" на повышение в классе есть, но пока остается вопрос по финансам. Если "Спартак" сможет добраться до Леонида Федуна, до глобальных спонсоров и под свой бренд получить другие деньги, то я уверен, что "Спартак" легко пойдет на повышение.

- Теперь о женском направлении. В финале чемпионата и Кубка страны выходили санкт-петербургская "Аврора" и пензенская "Лагуна". Можно ли сказать, что в российском первенстве идет битва только двух команд?
- Для женского чемпионата это неплохо, потому что это базовые клубы для сборной. Действительно эти команды являются многолетними лидерами нашего чемпионата. Это большая заслуга их руководителей - Эдуарда Баткина и Виталия Антонова. С каждым годом у нас идет прирост участников, вот в следующем сезоне, повторюсь, заявится "Норманочка". Мы планируем, что у нас будет два дивизиона по шесть команд. Считаю, что 12 команд для женского чемпионата является хорошим показателем. Отвечая на ваш вопрос, надеюсь, что в борьбу "Авроры" и "Лагуны" вмешаются другие команды. Не будем забывать, что у нас есть сильная команда "Мосполитех", которая также была чемпионом страны, в Восточной конференции выделяется тюменский "Запсибколедж". Кстати, участие мужской "Тюмени" в Лиге чемпионов позволит привлечь дополнительное внимание и к женскому направлению.

- Бронзовая медаль женской сборной России на первом официальном чемпионате Европы подняла интерес к этому направлению?
- Это достижение сборной подтолкнуло некоторые регионы к развитию женского мини-футбола. Сегодня девушка 14-17 лет становится на вес золота, потому что клубов становится всё больше. Здесь существенную помощь в подготовке резерва играют общероссийские проекты "Мини-футбол – в школы" и "Мини-футбол – в вузы".

- Оцените работу Сергея Скоровича на посту старшего тренера главной сборной, Константина Маевского в юношеских командах и Евгения Кузьмина с девушками.
- На последнем исполкоме Евгений Кузьмин получил хорошую оценку, он вместе с командой завоевал исторические бронзовые медали на чемпионате Европы. Можно сказать, что он ведет плодотворную подготовку к будущим турнирам. Мы довольны его деятельностью. Сергей Скорович продлил свой контракт. Если он успешно пройдет отбор на чемпионат мира, то соглашение будет продлено вновь. Финальный этап мирового первенства пройдет в 2020 году в Литве.

Ну и что касается Константина Маевского, вы знаете, что мы расширили наш тренерский штаб, и Константин получил новое назначение, возглавил юношеские сборные. Он провел хороший и яркий сезон: успешно справился с первым своим вызовом — отбором на чемпионат Европы U-19. А следующий шаг - европейское первенство, которое пройдет в сентябре в Риге.

- Задача перед сборной России U-19 на этом турнире уже поставлена?
- У нас всегда максимальные задачи. Мы никогда не ставим цель - второе место, у нас есть боеспособная сборная. Но мы всегда делим задачи на максимальные и минимальные. По максимальным всё понятно, а задача минимум - быть в призах.

- АМФР справляется с возросшим числом сборных команд?
- Мы справляемся с нагрузкой, огромную помощь нам оказывает Российский футбольный союз. Президент Александр Дюков находится в курсе всех наших событий, и мы благодарны ему за поддержку. Сегодня под нашей юрисдикцией 10 сборных команд, мы управляем всеми сборами, селекцией, медицинским сопровождением.

АМФР хочет провести ЧЕ-2021 до 19 лет и элитный раунд отбора ЧМ-2020


- Планирует ли АМФР подавать заявки на проведение турниров с участием сборных?
- Мы ждем окончания основного отборочного раунда на мужской чемпионат мира: в октябре 2019 года мы сыграем в Дубровнике с хорватами, боснийцами, шведами. В случае выхода мы попадаем в элитный квалификационный раунд. Его мы планируем провести в Екатеринбурге в конце января 2020 года.

- А рассматриваете возможность проведения финальной стадии мирового первенства?
- Мы пока не рассматриваем такую возможность. В 2018 году для нашей страны была большая нагрузка, мы умышленно не подавали заявку на 2020 год, а заявка на 2024 год еще не открыта. Если мы успешно выступим на мировом первенстве в Литве, то в 2021 году, обсудив всё с руководством РФС, можем подумать о проведении финальной стадии чемпионата мира-2024. Но пока в наших планах проведение второго чемпионата Европы U-19 в 2021 году в Нижегородской области. Мы совместно с руководством Нижегородской области готовим документы в УЕФА.

- В этом сезоне финал проекта "Мини-футбол - в школы" посетил министр спорта РФ Павел Колобков. Как он оценивает деятельность АМФР?- Присутствие федерального министра на наших мероприятиях является для нас большой честью, и это хорошая оценка. Павел Анатольевич провел несколько часов на финальном этапе проекта в Щелково. Он получил много эмоций от общения с детьми. Сегодня в министерстве знают, что это один из самых массовых проектов нашей страны, и мы высоко оцениваем вклад министерства спорта, лично Павла Колобкова в развитие этих направлений.

Мы охватываем около 24% школ, около половины вузов России. Сегодня это хорошие цифры. Наша задача удерживать эту планку и планомерно ее увеличивать. Основной упор мы делаем на качество - все участники живут в прекрасных условиях, получают экипировку, мячи. Мы вкладываемся в наших детей и тренеров. Если мы сегодня не будем обращать внимания на молодежь, это приведет к полной стагнации. У нас есть основной критерий — сильные сборные, сильные клубы, сильная ассоциация, и огромная масса занимающихся мини-футболом в качестве основания этой пирамиды.

В проектах "Мини-футбол - в школы" и "Мини-футбол - в вузы" суммарно занимаются полтора миллиона школьников и студентов ежегодно. Плюс у нас более пяти тысяч любительских и профессиональных клубов. Представляете, сколько людей играют в мини-футбол на любительском и полупрофессиональном уровне!

- Подтверждением тому стал финал юношеского первенства России.
- Да, при поддержке наших партнеров мы провели уникальный финал первенства России для сильнейших детско-юношеских школ страны: в марте на базе в Нижегородской области собралось порядка 1500 юношей и девушек, впервые были проведены соревнования для возрастной группы U-12. Эти дети уже выбрали для себя мини-футбол, встали на профессиональный путь. Там же работали наши тренеры сборных команд: Сергей Скорович, Константин Маевский, Геннадий Гарагуля, которые просматривали молодежь, общались с тренерами. Это огромный стимул для участников продолжать любить наш вид спорта и посвятить себя ему. Получилось очень яркое мероприятие, украсившее спортивный год. Не случайно минувший сезон мы оцениваем как важнейший в плане дальнейшего развития юношеского мини-футбола в России.


Василий Конов-мл.

Назад к списку публикаций